INTERIM MANAGEMENT

INTERIM|IT

FÜHRUNGSKRAFT AUF ZEIT

Wenn Sie mich als Interim-CIO ins Haus holen, schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe: Sie bekommen einen erfahrenen CIO mit Business-Denke und gleichzeitig einen Unternehmer in Personalunion.

Ich arbeite für Sie abseits von Hierarchie und Firmenpolitik. Als „Externer“ habe ich weder eine Vergangenheit noch eine Zukunft in Ihrem Unternehmen und muss deshalb keine Beziehungen pflegen. Das erlaubt mir, mich absolut neutral und unvoreingenommen auf meine Aufgabe zu fokussieren. Ich arbeite uneingeschränkt im Sinne Ihrer Firma und Ihres Auftrags für optimalen und nachhaltigen Erfolg. Dabei berate ich nicht nur und entwickle Ideen, sondern packe auch bei der Umsetzung gerne mit an.

Als Interim-Manager kann ich auch den CIO, CFO oder CEO zur Seite nehmen und ihm sagen, wo Dinge nach meinem Verständnis nicht gut laufen. Diese Freiheit kann sich ein festangestellter Mitarbeiter aus dem Unternehmen nur selten nehmen. Und auch Mitarbeiter sprechen gegenüber „Externen“ häufig viel offener über Probleme, Schwachstellen und Potentiale. So kommen oft auch Konflikte innerhalb von Teams, funktionsübergreifende Probleme oder Schwierigkeiten mit einzelnen Personen an die Oberfläche.

Für mich zählt bei jedem Mandat nur Eines: Sie als zufriedener Kunde! Mit erfolgreichen Aufträgen sichere ich meinen guten Ruf und damit weitere Kunden und zukünftige Mandate.

„ICH KOMME UM ZU GEHEN“

VAKANZEN ÜBERBRÜCKEN

LEAD|IT

Sie müssen eine ausscheidende Führungskraft kurzfristig ersetzen oder während einer Reorganisation den Betrieb Ihrer IT und die Stabilität des IT-Teams sicherstellen? Als international erfahrener IT-Leiter und CIO übernehme ich für Sie kurzfristig die Leitung des Bereiches IT. Dabei stelle ich mit den Mitarbeitern in der IT den operativen Betrieb sicher und bin gleichzeitig Ansprechpartner für alle Themen rund um die IT und mehr.

Ich kümmere mich um laufende Projekte und berate zu strategischen Themen. Mein Engagement bei Ihnen gestalten wir individuell und flexibel nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer spezifischen Situation. Ein besonderes Anliegen ist mir immer die möglichst rasche, dauerhafte Besetzung der vakanten Position. Gerne helfe ich Ihnen bei der Auswahl eines geeigneten Kandidaten, denn

„ich komme, um zu gehen!“

THEMENBEZOGENE UNTERSTÜTZUNG

MANAGE|IT

Spezielle Situationen erfordern besondere Maßnahmen: Gerade bei nicht alltäglichen Themen, bei neuen Herausforderungen oder konkreten Problemsituationen kann ich als Interim-Manager zielgerichtet und effektiv für Sie tätig werden. Die Liste von Themen, bei denen ich Sie mit meiner Erfahrung unterstützen kann, ist umfangreich und vielfältig:

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  • M&A Mergers Acquisitions Divestitures
  • Krisenmanagement
  • Turnaround und Kostenoptimierung
  • Projekte (in Schieflage)
  • Operative Stabilisierung
  • System-Einführungsprojekte
  • Harmonisierung
  • Standardisierung
  • Internationalisierung
  • Aufbau neuer Standorte
  • Organisatorische Veränderungen
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation
  • Change-Begleitung
  • IT-Business Ausrichtung
  • Der Ruf der IT

Sichern Sie sich schnell und unkompliziert Zugang zu „externem Praxis-Wissen“. Als „gestandener“ IT-Manager bringe ich meine Expertise und meinen breiten Erfahrungsschatz aus vielen Jahren Linien- und Projektverantwortung mit ein und helfe Ihnen mit Herz und Hand

„aus der Praxis – für die Praxis“

AUS ERFAHRUNG LERNEN

MENTOR|IT

Ich begleite und unterstütze ganz konkret und im Kontext von aktuellen beruflichen Anliegen und Herausforderungen. Dabei gebe ich als Sparringspartner mein gesamtes Wissen aus jahrzehntelanger Führungs- und Projekterfahrung weiter.

Ich unterstütze aktiv bei der Vorbereitung und Umsetzung von Projekten und Aufgaben, berate zu organisatorischen Themen, begleite entlang von Change- und Transformationsvorhaben.

Struktur geben, die richtigen Dinge tun und Dinge richtig tun, Fehler vermeiden, Risiken minimieren und dabei niemals die Menschen aus dem Fokus verlieren!

Mentoring ist persönliche Weiterentwicklung durch eine Kombination aus konkreter Unterstützung, Erfahrungsaustausch, Reflexion und schafft gleichzeitig Mehrwert durch erhöhte Produktivität.

Typische Szenarien bei denen Mentoring erfolgversprechend eingesetzt werden kann:

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  • Führungskräfteentwicklung
  • Gezielte Talententwicklung
  • Teamentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Persönliche Unterstützung bei einer neuen Aufgabe oder Rolle
  • Hilfestellung in schwierigen Projekt- oder Führungssituationen
  • Lernen aus Erfahrung, Risiken minimieren und Fehler vermeiden
  • Begleitung in Change- und Transformationsvorhaben
  • Unterstützung bei Kommunikation und Stakeholder-Management
  • Hilfe, um bei einer Vielzahl von Themen die Fäden zusammen zu halten

Sprechen Sie mich gerne unverbindlich an. Beschreiben Sie mir Ihre Herausforderung oder Ihren „Pain Point“. Ich gebe Ihnen sofort Feedback, ob und wie ich für Sie einen wertvollen Beitrag leisten kann. Vertrauen gehört zur Geschäftsgrundlage!

THEMEN

STRUKTURIEREN | LEITEN | COACHEN

PROJEKTLEISTUNGEN
  • System-Einführungen (ERP/MES/Engineering/…)
  • Harmonisierung | Standardisierung
  • Konsolidierung | Zentralisierung
  • Migrationen in kritischen Produktionsumgebungen
  • Analysen und Assessments (DIE EXTERNE SICHT)
  • Konzeption und Roadmapping
  • Projekte in Schieflage
  • VUCA | Risikomanagement
  • Aufbau/Erweiterung von Standorten (Greenfield)
  • Schließung/Abwicklung von Standorten
  • Infrastruktur-Planung und Überwachung
SONDERSITUATIONEN
  • Krisenmanagement | Problemsituationen
  • Stabilisierung | Priorisierung
  • Kostenoptimierung | Turnaround
  • Restrukturierung
UNTERNEHMENSTRANSAKTIONEN
  • IT Due Dilligence
  • IT Carve Out
  • Post Merger Integration
  • Lizenzen und Verträge
  • Transition Services
ORGANISATION | MENSCHEN | ZUSAMMENARBEIT
  • Organisationsdesign | Organisationsentwicklung
  • Teamentwicklung | Mitarbeitermotivation
  • Internationalisierung | virtuelle Teams
  • Matrix-Organisation und Führung
  • Messbarkeit und Transparenz (KPIs)
  • Benchmarking
  • Best Practices (IT-Prozessharmonisierung)
  • Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
  • Lessons learned
TRANSFORMATION | KOMMUNIKATION
  • Ankurbeln | Begleiten von Veränderungsprozessen
  • Change Management | Kommunikation im Change
  • IT-Business Ausrichtung
  • Wertbeitrag und Ruf der IT
  • Übergreifende Zusammenarbeit | Silos aufbrechen 
  • Stakeholder Management | Kommunikation
  • Management | Eskalationsmanagement
  • Organisation | Moderation von Workshops